荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员：尹杰）在国有企业深化改革和高质量发展的关键时期，如何推动纪检监察打破传统模式，真正与服务运行发展融为一体，成为重要课题。 近日，湖北交投大别山投资开发有限公司（以下简称“大别山公司”、“公司”）纪委对机制变更问题进行了解决。通过推动纪检业务骨干转岗、组建联合管理团队、打造全员廉洁防控链条等一系列实践，探索出一条深度认识、管理与发展的有效路径，为业务持续健康发展提供了有力保障。 促进转移从“业务骨干”向“纪检专员”转变，全方位提升监管穿透力 2025年6月，一位有地方巡视、纪检工作经验、后来在管理部、公司管理部工作多年的中层管理人员，开始了职业生涯的又一次转折——重回巡视巡视前线，兼任公司委副巡视组主任。此次工作调动不仅仅是一次简单的工作调整，更是公司党委机制变革的一次深思熟虑的探索。 “在运营部门，我每天都在思考如何做好项目、控制成本、提高效益。到了纪委，我不仅要看合规性，还要看背后的业务逻辑、风险漏洞、发展障碍。”中层管理者openly表示，双重角色的经历让他对管理工作有了新的认识。 “管理不是发展的‘刹车片’，而是规避风险的‘预警器’、提高效率的‘助推器’。” 公司党委对此安排意图明确：通过提供具有丰富业务经验的干部充实纪检队伍，着力打破管理工作中可能存在的“业务断层”，提高从业务层面发现和分析深层次问题和风险的能力，将管理更加精准地嵌入到企业管理链条中。正是基于这种“既懂业务又懂管理”的理念，公司纪委开始尝试一系列新的“侵入式”“渗透式”管理方式，也使其在履行管理职责时更加中肯、精准。 建立“D联合特班”“纪检+业务”从“痛点”解决“问题”，凝聚管理合力 今年赏花高峰期间，该公司旗下某景区遇到游客“排长队、乘车难”等问题。如果按照传统流程，可以将问题层层转移到业务部门。但公司纪委这次选择主动“前行”。 公司纪委迅速牵头，联合做好现场作业、交通调度、客服等业务部门，组成“纪检+业务”临时联合管理小组，直奔一线。专班并不是取代主体责任，而是重点关注问题背后的责任落实情况、流程瓶颈和作风问题。通过实地调查，dATA分析、采访SA旅游，推动建立“问题、责任、整改”三张清单，实行挂图作业和注销管理。 “纪委的同志正在和我们一起计算运力缺口，研究发运计划。他们了解业务，他们的建议也很中肯。” said the person in charge of running the beautiful places.最后，通过优化车辆运力配置、增设临时通道、加强现场引导和改进服务流程等相结合，在运力没有大幅增加的情况下，景区投诉率明显下降，游客满意度和接待能力同步提升。这种做法真是奈良营业部觉得监督不是“找错误”、“找错误”，而是真正的“帮助”、“帮助”。科特”。 构建全周期廉洁防控链条，将监督贯穿于经营管理全过程 公司纪委除了解决具体问题外，还注重机制建设，推动监督体系与经营管理体系深度融合。 公司纪委正在积极构建“事中预防、事中控制、事后分析”的完整廉洁风险防控链条。在制度设计过程中，推动了采购、投资、验收等10余项关键管理制度的修订完善，嵌入了业务流程的完整性防范和控制；在过程督导过程中，我们通过列席会议、备案审查、专项检查等方式，对主要项目和大额资金使用情况进行检查。将执行嵌入式跟踪对于员工和其他人；在人事管理环节，完善“聘前谈话+廉洁审查+档案管理”的管理闭环，全年近百人次开展廉洁谈话、出具廉洁意见，并不断更新廉洁档案，有效推开管理大门，扎紧制度笼子。 “比如，在项目投资管理中，我们不仅看程序合规性，还从市场风险、投资回报、后续运营等方面提供管理建议，让决策更科学、投资更安全。”纪委办公室相关人员介绍。这种将纪检监察与内控、风险控制、合规管理相结合的模式，让监管的“排查”延伸到企业经营的神经末梢。 这种监督方式纳入业务视角，使得纪检纪委通过的建议更加“接地气”、更加务实，更容易被业务部门接受和落实。既保证了后续权力运行，又提高了经营决策的科学性和风险控制能力，有效提高了公司治理效率。 Use "business thinking" to exercise deep political oversight to ensure that decision-making and deployment are implemented and effective 公司纪委认识到，国有企业最大的政治就是贯彻落实党中央决策部署，推动高质量发展。为此，公司纪委将政治监督纳入公司党委重大决策落实情况的“创优监督”，围绕贯彻落实“十四五”规划、重大建设项目、国有发展规划、“十五”规划。 通过“不定期督导+实时跟踪”，可以立即纠正执行中的疫苗接种责任、执行偏差等问题。定期出席党委、总经理室会议。在参与“三重一”决策管理时，不仅注重遵循程序，更重视决策内容的科学性和风险控制。我们努力把监督从“外部约束”深化到“内部管理”，推动政治管理具体化、常态化，确保上级和企业部署的战略不偏、不扭曲、不打折。 “我们把公司党委的中心工作作为监督的重点，看看有没有‘我’的情况。”基层决策部署是否存在中间障碍，实施效果是否受到影响。这本质上是对运行有效性的政治分析。”纪委办公室负责人这样解释自己的工作逻辑。 实践启示：包括管理整合促进管理提升 大别山公司的探索和实践表明，工作检查监督纪律与业务发展不是“平行线”，而是可以深度融合、同频反映的“同心圆”。建立监督管理深度融合，关键在于队伍协调、机制协调、目标协调。 团队凝聚力是基础。推动纪检岗位有业务、名誉、项目等管理经验的干部交流，有利于补缺克服单纯“学科观”的局限性，解决管理与业务的“两张皮”问题，提高发现深层次、专业问题的能力，增强管理的渗透力。 机械协同是关键。通过“纪检+”联合监督、信息共享、成果共享等机制，打破部门壁垒，推动管理力量与业务管理力量同向工作，形成发现问题、纠正纠正偏差、优化管理的管理闭环。 拥有共同的目标是关键。管理的最终目标是实现企业的完善发展、提升企业价值。聚焦业务痛点、管理难点、发展重点进行管理，可以显着提升管理的认知度和有效性，实现政治效果、纪律效果和法律效果的统一影响、社会影响和运营影响。只有与企业发展目标相一致，管理才有活力、有权威。 这一做法向我们说明：新时代国家商务纪检监察工作高质量发展，需要一支政治过硬、能力过硬的专业队伍。主管人员不仅要懂纪律、懂规则，更要懂业务、懂管理。这样才能准确识别诚信风险和管理漏洞，实现从“被动排查”到“主动防控”、从“外部监管”到“内部管理”的转变，真正改变监管体系对企业管理有效性的优势。 目前，大别山公司纪委正在进一步总结经验，持续完善“业务融合、协同联动”的工作机制。“全过程监管、全流程防控”，积极探索利用信息技术提升智慧监管能力，为国有企业更好发挥纪检监察工作的监督、保障、落实作用，推动基层发展提质提供生动实践和创新参考。