经过40年的开展业务，老年人是否希望自己的岁月“著名”？经过40年的开展业务，老年人是否希望自己的岁月“著名”？ 1987年，Ren Zhengfei创立了华为； 1988年，Xibei创始人Jia Guolong开始了自己的商人之旅。在Jia Guolong经验的近40年中，华为和Ren Zhengfei使她成为最受尊敬的企业和企业家之一。贾·瓜隆（Jia Guolong）还与公众交谈说：“华为的研究学习了Ren Zhengfei”。但是，从Xibei的当前状况来看，贾鸟龙尚未得到充分了解，也没有得到充分学习。例如，不想感到舒适的贾物（Jia Guolong）总是很棒的投掷并决心建立一家伟大的公司，当他将近60岁时，这突然变得坚定不移。原因很简单 - 在2023年爆炸性的性能增长之后，Xibei在2024年的市场急剧崩溃，THE客户的流量大幅下降，公司的绩效增长较弱……这也使杰伊·物（Jia Guolong）成为了近40年的业务，自成立Xibei以来，这是“最艰难的一年”。贾·吉隆（Jia Guolong）于2015年担任首席执行官并退休到“二线”系列，他选择在2024年重新销售首席执行官，并切断了一系列表现不佳的子卡业务，试图恢复到顶级...这位60岁的年轻人返回了“第一线” 2024年的“ 2024年”，这是Jia Guolong，这是Jia Guolong，差不多60岁，一年又是一年。今年，他做出了重新指定自己担任Xibei首席执行官的重大决定，并返回“ Front-Line”公司运营战场。对于喜欢遇到问题的Jia Guolong而言，这个决定并不是一个异想天开的，但在2024年建立了37年的Xibei面临的严重市场挑战。回到2024年1月1日，Jia Guolong，Jia Guolong，他一直在Joy Xibei的整体重复中，Xibei Xibing Xibii Xibii Xibii Cattering G gection of罗普（Roup）在2023年超过了6.2个比尔·希尔（Shill Yuan），这是一个很高的记录，xibei Younian村的年净销售额为20亿元获得了3766万亿元的净销售额。就零售渠道而言，该公司的一般收入超过了3.4亿美元，对2024年的高希望。”在新的一年中，Xibei Catering不仅将开发Xibei Youniancun的家庭业务，拥有400多家商店，而且还将迅速建立Jia Guolong的小型企业，并拥有超过100家商店的商业。
但是，希望越高，失败越大。
2024年的进入，以及消费市场的深入调整以及行业竞争的加强，过去的Xibei商店令人兴奋的场景消失了，并且作为乘客流量的高原像冷空气一样，到达了公司的基金会。绩效增长已被锁定，财务数据处于红光下，各种困难是相互关联，使Jia Guolong将近40年，在餐饮行业工作了将近40年，Xibei的寒冷自从第一次建立以来就感到了。毫无疑问，这是他职业生涯中“最艰难的一年”。
令人不愉快的表现还阻止了贾圭隆（Jia Guolong）在2025年的开幕式上继续前进。她全年都可以自由讲话，并且没有强调诸如“ Jia Guolong Xiaoguo Beef”之类的企业的扩张。
Xibei在2024年的表现拒绝有许多因素。
从市场环境的角度来看，国内餐饮业将在2024年面临复杂而修改的状况。分层消费的现象变得清晰，消费者的需求是不同和个性化的。同时，市场竞争变得激烈，新兴的餐饮品牌像乌兰之后一样像蘑菇一样出现，这给传统的餐饮公司带来了巨大的压力。作为证书的餐饮公司在大小上，Xibei不可避免地会受到市场环境变化的影响。
当然，除了市场环境的影响外，Xibei自己对过去的发展方法在一定程度上也导致了当前的困境。
2015年，贾·吉隆（Jia Guolong）担任Xibei首席执行官，此后一直致力于通过对子卡的持续实验来探索新公司的新增长曲线。在过去的十年中，Jia Guolong与Xibei Yu Noodle车间，Maixiangcun，Xibei Super Roujiamo，Jia Guolong Wine-Wine-Winine Air Modu（后来更名为Jia Guolong China Fort）和Jia Guolong Little Poit Beef。
当时，贾·瓜隆（Jia Guolong）充满了崇高的野心：“您不是一家与麦当劳相对应的公司，甚至超过麦当劳吗？”
但是，大多数尝试以失败结束，数百万美元的投资未能获得预期的回报。虽然快餐业务失败，但xibei也参与了在零售业务中进行了研究，但也未能取得重大成果。
Jia Guolong在接受Huxiu的采访时说，在三年内，业务和快速业务将花费我个人精力的60％和30％，主要业务高达10％。这三个主要业务的逻辑是完全不同的，但是当时我对自己太自信了。
“但是在实际操作之后，尤其是在遇到不可抗力的力量时，我意识到我的资源和能力受到限制。”
在渴望的许多因素下，Xibei开始了“关键攻击”。近60岁的贾·物（Jia Guolong）应返回Xibei的主要业务，并再次照顾首席执行官。
Xibei从“黄土PO零食店”中长大
与目前在餐饮市场中的“ Quagmire”不同，西北草原的前马Xibei已成为该国餐饮的领先品牌。
1988年，仅是大二学生的贾·物（Jia Guolong）决定跌入学校并创业。从将摊位租给啤酒和面条出售，开设一家咖啡馆和小吃店，开设酒吧，但要出售冷盘和面条……据说Jia Guolong的旅程从一开始就没有遵循通常的工作。
但这是一个小牛，他以内蒙古的林赫（Linhe）的贾·瓜隆（Jia Guolong）而闻名。
对现状的焦虑，吉亚·瓜隆（Jia Guolong）在1996年在深圳迅速开设了一家400平方英尺的海鲜餐厅，并迅速在蒙古外面的市场上旋转了她的注意力。在短短9个月内，我损失了近140万元人民币。
如果贾·圭隆（Jia Guolong）此时选择放弃，然后返回蒙古（Inner Mongolia）的林赫（Linhe）继续用餐和hotpot，那么她可能会成功，但目前没有Xibei。
深圳海鲜餐厅的失败两年后，吉亚·物金（Jia Guolongsa Beijing）再次抵达，我们签了一家更大的平方米海鲜餐厅，而是出售了食物而不是出售西北美食。
目前，他做对了。在公开在2001年2月，在北京的Xibei Youmiancun的第一家旗舰店，“ Xibei”餐饮标签也很快成为Banin。
官方信息显示，自2009年Xibei连锁店开始以来，它在全国62个城市开设了400家商店，这是中国食品公司的理想第一营。
无论是服务，食物还是装饰，最终的标准化都是Xibei成功的主要原因之一。
在中间的厨房中，Xibei是根据严格的卫生标准和操作结构的。所有成分均具有清晰的规格和过程，这些成分来自提取，存储处理；在每家商店中，红色和白色的格子桌布已成为美丽的景色，不仅是视觉标识，而且代表了Xibei的餐厅环境细节的标准。就食物而言，每道菜都有兼容组件的严格标准，p温度直至样式，甚至交付时间。
这些标准背后是贾·物（Jia Guolong）的讲话绝对权利。贾·圭恩（Jia Guolong）曾经说过：“只有那些设定标准的人才有权更改标准。您可以申请，但您无权自己更改它。”
严格控制标准可以确保Xibei在快速扩张期间仍然可以保持高质量的质量和服务。
此外，了解消费者和良好的营销是Xibei出现的重要原因。
在2014年，“ Xibei Youmian村庄”的新徽标与Hua和Hua设计的“i❤you（yóu）”超级符号配对，后者使Xibei“三代商店”成功实验。这个符号具有吸引力 - “I❤”代表情感表达，这是公众对情感共鸣的心理要求。因此，它一旦推出，Xibei的受欢迎程度就会大大提高。
受欢迎的食物纪录片“舌头咬人中的中国”伴随着这个符号。
Xibei，爱北方West Cuisine在2012年与“ Bite Of Chine 1”上的“黄色老人”签订了合同，前景很高，并推出了黄色的Bun产品； 2014年，他与“叮咬2”的“张爷爷”继承人签订了一份合同，以推出一个空心面条产品。
一系列的营销步骤还将Xibei品牌提升到了新的高度，从而使Xibei站在激烈的竞争市场中。
Xibei可以回到顶部吗？
在Xibei的发展历史上，贾·物恩（Jia Guolong）的经验和决定极大地影响了品牌的方向。第一阶段的出色成就使贾·瓜隆（Jia Guolong）获得了无数的花朵和掌声，并在一定程度上使她成为“漂浮”。
“如果企业想维持其最初的目的，它需要从心脏，大脑和身体中进行全面投资。”贾·物（Jia Guolong）在媒体采访中说。
但是当被问及“过去，您过去多少年在大脑和身体上工作？”，Jia Guolong ClearlY说，这是一个逐步的变革过程，但将近十年。
"If you had to talk about the node, maybe this was the third generation store in Xibei was in 2014, and we became helpful until then. Then Xibei started to open the whole country, and the market voice continued to rise. Strong, more labels like" Chinese food food "have been posting, so naturally I started to float around, give speeches, show my face, and speak everywhere, and my business attention, especially the main business, began to weaken. Carrying
在他“浮动”的那些日子里，贾·瓜隆（Jia Guolong）经常出现在行业活动中，并勤奋地扩大了两个新的快餐和零售业务，但忽略了Xibei依靠安全的主要餐厅的基本业务。
如今，在餐饮市场的严峻竞争中，Xibei战略分散所带来的问题变得越来越突出。十年后，贾·物（Jia Guolong）不得不“穿自己的战斗”，并再次获得了Xibei的首席执行官。
后回归，贾鸟龙迅速采取了行动，她的第一步是放慢快餐和零售业，并将所有精力集中在主要食品的主要业务中。在2024年接受媒体采访时，他反复强调了“主要品牌”的战略重点，并表示为了实现公司的使命和愿景，Xibei必须通过不同的供应来改善消费者体验。
除了专注于基本业务外，Jia Guolong还提高了品牌升级，将“ Xibei Imiancun”简化为“ Xibei”，完成了品牌和徽标名称的变化，并进一步增强了品牌知名度。
同时，为了更多地吸引员工，贾·圭隆（Jia Guolong）在上一季度每天一次调整了一次奖励机制，并投降到团队股息权的70％。
报道说，包括商店经理，教练，inthen的干部在内的600多人，行动干部等人参加了主题会议每天晚上“努力学习和奖励的一天”。 “我们将提供200,000至30万元人民币的奖金，并将提供前20个商店，在前20家商店中排名第一。为了使其空白，它将付钱。这次会议上释放的奖励每年约1亿元人民币。”贾·物（Jia Guolong）在接受Huxiu的采访时说。
自客观地检查Xibei开发轨迹以来已有37年的历史，其主要激励措施从该行业的高峰到瓶颈的增长，具有明确的商业逻辑。
首先，该品牌的基因在创始人Jia Guolong的个人颜色上大大印刷。从姓氏的最高命名设计到品牌的姓氏到管理概念的SA输出“标准只能通过标准的集合更改”，它们都反映了强大个人IP驱动的公司特征。
在品牌发展的早期阶段，决策的决定性风格将有助于快速促进组织的权威；但是，一旦加速消费者市场的重复，公司技术就依赖于创始人主观的酌处权，这表明有可能与市场需求脱节的风险。消费者的偏好正在发生变化，市场受欢迎程度正在发生变化，公司和创始人也应意识到适应变化。所谓的变化将是有道理的。
其次，在餐饮市场激烈竞争的背景下，Xibei类别的“大而完整”的方法是行业中“单产品和垂直化”的主要趋势。
从资本趋势的角度来看，诸如Kuafu Fried Skewers之类的子轨品牌的兴起，以及诸如Chongqing Xiaonian之类的区域专家类别的标准成功，每个人都证明了“专业和精致”商业模型的好处，可以占用用户的精神和供应链。附加全面定位美食本质上是偏离餐饮行业中“基于场景的细分市场”和“供应链深度”的判断的偏差，从而彻底通过了交通竞争和成本控制。
另外，这也是最基本的一点。 Jia Guolong反复与华为进行营销，但她对基准公司的研究处于肤浅的EST级别EST，该组织的Huawei组织管理的主要逻辑仍未受到触及。
华为建立了一个生态系统，该系统通过ICT基础设施业务和终端业务的协调布局处于危险之中。尽管终端业务受到外部影响的影响，但主要业务仍然可以支持公司的健康业务。在各种探索中，Xibei在业务和基本业务之间的资源分配失衡由于资源传播而导致的“收入增长迟钝的商店收入”。
此外，Jia Guolong在早期使用“不要公开”作为公司价值观的产出，而逻辑源自模仿的华为模型“ H The Hthe公司不在华为中学到的知识，首先学会了，老板愿意支付，否则将是毫无意义的。”
但是，在2020年流行病的影响之后，Xibei迅速转向了IPO的方法，并计划在2026年完成其列表。“我将再次审查Xibei列表。这种流行病对我来说是 - 深度教育，有些事情不会正确地说。”
对资本技术的暴力转移反映出，在响应外部环境变化时，公司缺乏长期资本道路的系统规划。特别是从“ 2023年，2024年和2025年继续开发到2026年新年问候中提到的2026年IPO清单”的目标，在最近的采访中，我还没有只是否认了进入列表的道路，但目前，我还没有太多的动机”的说法特征是决定战略证据和市场适应性之间的矛盾。
Xibei的发展站在2025年，进入了决定性阶段。如果可以在一年内实现新商店扩展的主要业务收入模型并提高新商店的效率，与2026 IPO计划的可行性直接相关。
如果在关键的一年中无法完成战略调整，它可能不仅会错过列表窗口，而且会失去与餐饮行业的新餐厅共享的市场共享。回到Sohu看看更多