饿了么更名真相：阿里巴巴蓄谋已久的“战略消

摘要：阿里巴巴在本地生活服务上彻底改变思路（欢迎关注激励游戏）作者|甘杰编辑|爱丽丝来得有点晚了。外卖平台“饿了么”宣布更名。据多家媒体报道，有用户发现“饿了么”APP已更名为“淘宝闪购”。本报记者采访了上海外卖店的一些男士发现，从10月份开始，他们的工作服由原来的蓝色工作服换成了橙色+黑色工作服。在老板直聘中，近期阿里巴巴新发布的职位中，淘宝闪购、饿了么也在招聘不少“同种职位”。招聘岗位涉及营销产品专家、BD喜爱的招聘人员、整合营销专家、爆品集团业务专家等，至此，阿里巴巴疑似战略转移也出现，标志着根本性转变。GE在我国互联网生活领域的竞争逻辑。早在2008年，上海交通大学的张旭浩和他的同学就开发了一款方便校园生活的软件，正好顺应了后来被称为“懒人经济”的大趋势。饿了么初期将瞄准大学校园外卖市场。高校具有集群性强、群体素质高、容纳新生事物能力强等先天优势。从2009年只有5人的团队起步，饿了么在短短几年内从校园发展到覆盖全国城市，日均订单30万份，覆盖80%的外卖订餐市场。 2011年，饿了么获得金沙江创投数百万美元A轮融资。 2015年，饿了么宣布日交易额突破1亿元，日订单量突破330万笔，创下O2O外卖行业新高尝试。带着杠杆游戏的印象，2015年前后，我国外卖市场进入了最残酷的“三国”时期：饿了么、美团外卖、百度外卖三大支柱，一场史无前例的“补贴大战”拉开帷幕，整个行业通过烧钱迅速走向成熟。数据显示，饿了么在此期间表现出色，外卖市场坑点订单份额一度超过40%，领先于美团。 F轮融资后估值突破30亿美元。随着百度出售团队，后来又被饿了么收购，市场形成了饿了么和美团两大巨头的对抗。不过，当时背靠腾讯的美团凭借团购、电影票、酒店旅游等多条业务线的合作能力逐渐迎头赶上。面对日益强大的对手，饿了么需要一个更强大的支持者。 2018年4月，阿里巴巴与蚂蚁金服合作，以95亿美元的估值完成了饿了么的全部所有权。该交易创下了当时中国互联网全现金收购的纪录。对于阿里巴巴来说，拿下饿了么是构建“新零售”和本地生活服务闭环、对抗“腾讯美团”联盟的关键一步。对于饿了么来说，这意味着它正式从一个独立的创业公司转型为庞大的阿里巴巴帝国中的一个商业集团，其命运的齿轮也从此转向了全新的方向。 2、被阿里巴巴收购后，饿了么定位为阿里巴巴本地生活服务旗舰，备受各界期待。然而，完美的“化学反应”似乎并没有如期到来。相反，饿了么陷入了整合的长期阵痛和市场份额的持续侵蚀。从2020年开始，饿了么将开启“立足阿里巴巴”的转​​型。它包括技术、组织、流量等维度。具体杠杆游戏我就不细说了。有时饿了么还大冒险地推出“夏季活动”和“冬季活动”，试图通过补贴、降低佣金等方式与美团争夺市场份额。根据TrustData数据，2018年上半年，美团外卖与饿了么的市场份额对比为59%：36%，但到了2020年第一季度，这一比例变成了67.3%：30.9%，而且还没有达到预期。从那时起增加。相反，京东今年上半年进军外卖业务后，其份额再次面临被消灭的风险。落后直接体现在财务业绩上。多年来，包括饿了么在内的阿里巴巴本地服务集团一直是集团的“大制造商”。尽管通过对当年的精细化运营，亏损将不断收窄：净亏损从2022财年的近200亿元收窄至近9.82024财年亏损10亿元，2025年上半年亏损继续减少。但这似乎还不够，因为美团的新企业已经实现稳定盈利，可以为新企业提供资金支持。财务状况的差异，让这场保护战的天平逐渐向美团倾斜。对于追求效率和回报的阿里巴巴来说，一个持续烧钱而无法取得市场领先地位的业务，必然有战略价值需要重新评估。 3、同时，外部环境也在发生变化。传统外卖市场增长停滞，即时零售成为新的竞争高地。据市场测算，2025年即时零售市场规模将达到1.5万亿元，2030年预计将达到3.6万亿元。事实上，今年上半年，该领域的流量争夺战已成为白热化。美团、阿里巴巴和京东之间的差距很大。 2025年4月30日，淘宝推出即时零售业务品牌淘宝闪购，原名淘宝“一小时达”。此后，游戏行业看到阿里巴巴围绕“淘宝闪购”的动作密集而有力。例如，宣布启动500亿元补贴计划，在12个月内直接补贴消费者和企业。短期内，阿里巴巴为“淘宝闪购”付出了巨大的财务代价。阿里巴巴2025年第二季度财报显示，即时零售业务painvest的增加是该集团调整后EBITA和利润承压的主要原因之一。 Gayunpaman， ito ay higit pa sa isang sugal para sa hinaharap。如果“淘宝闪购”成功，将为阿里巴巴带来不可替代的效益。由此看来，饿了么的“死”本质上是阿里巴巴在本地生活服务之战中思路的彻底转变：与其继续在美团占据绝对优势的餐饮外卖红海中作战，不如将战场划在阿里巴巴更擅长的“零售”领域。饿了么的交通网络也从“成本中心”转变为支撑阿里巴巴整个电商体系的“绩效基础设施”，其价值得到了重估和最大化。短期来看，更名可以通过淘宝流量红利杠杆拉动订单；但从长远来看，饿了么的命运取决于阿里巴巴生态系统的协同效率、即时零售战略的实施以及用户体验的持续优化。本文中未标明来源的图表均来自企业或权威媒体公开披露。在此我们解释并承认版权和免责声明：本文系煽动游戏创作。未经授权禁止转载！如果您需要如需转载，请获得许可。另外，允许转载时，请在文首注明出处和作者，谢谢！任何有关抢游戏的文章所表达的观点均出于学习、交流、讨论之目的，并非yetyo sa pamumuhunan。用户应对由此进行的所有投资负责。文章如有遗漏或错误，欢迎大家批评指正。返回搜狐查看更多